“内循环，外循环，集团内部计划订单拉动市场化运转，从而带动上下游企业供需发展……”
“这样的话，我们其实也可以让几座国企工厂定制工作服，把订单交给本地服装厂，服装厂动起来，纺织工厂就能跟着动起来了。”
“这马上就到五月节了，咱们市政府各单位和国企工厂也都要给干部工人发节礼，礼品比不上盛华，咱就少发点儿，这样也能拉动拉动咱们市的食品厂。”
在座众人，你一言我一语说着。
既然要学习盛华模式，那就照着一五一十的抄，盛华怎么做的，我就怎么抄。
市体改委主任叹了口气，沉声说道。
“要真是这么简单，盛华模式就不用叫盛华模式了！”
“定制工作服，发放节礼……这些都不是盛华模式的核心，盛华模式是理清思绪，减负促循环。”
“三角债务怎么解决，银行贷款怎么解决，冗余干部员工安置怎么解决，国企三产怎么处置，附属集体工厂怎么处置，退休人员怎么解决。”
“只有理清楚这些，我们才能一步一步去做接下来的事情。”
不少干部点头认同。
这些问题，几乎是现在全国各地所有央国企面对的主要问题。
而盛华模式，则是在整套模式开始之初就直面这些问题，并且给出了一个相对完善全面的解决办法。
按照盛华模式给出的解决办法，不说能够让国企工厂的形势全面转好，最起码也能是大大的松了一口气。
有时候一家工厂的生与死，就在这一口气上。
一口气缓过来，就好起来。
没有这一口气，死也就死了。
“那我们先找几家国营厂作为第一批试点工厂试一试，如果可行，再一点点扩大试点范围。”
“这样好！”
“压力小也稳妥。”
众人纷纷点头同意。
他们可不敢像盛华集团那么胆大，一次托管七十八家国企，虽说这样做，成果来的快，可要是其中一个环节出现问题，那问题可就直接炸了！
安山是破罐子破摔。
盛华是光脚不怕穿鞋的。
这两个遇见，算是一拍即合，对上眼了。
搁他们，他们可不敢这么做，没到万不得已，谁会这么干啊！
“那就先这样。”
“国资局和经贸委回去确定几家试点国企，提报上
…。。