起石笔，在水泥地上画了一个大圈，把“附加值”三个字重重地圈在里头。
“咱们鞍钢现在有这个底子，有钢、有铁、有设备、有人力，完全有条件去做更高附加值的产品，但是，我还有一个概念，想顺便给各位领导汇报一下。”
“那就是流通价值！”
他说着，一边在那个大圈的旁边，飞快地写下了这四个字。
写完，他站起身，目光灼灼地看着众人：
“我在国外的时候，学到了一个很重要的市场观点，他们那边有一句话，叫做顾客就是上帝。”
“这话听着玄乎，其实意思很简单：就是要以顾客的需求为核心，顾客要什么，我们再去生产什么，而不是我们生产出了什么，再去想方设法地硬推、硬卖给顾客。”
“我觉得，这句话放在咱们鞍钢的产品规划上，同样是适用的！”
“我们要做新产品，不应该是几个技术员在办公室里一拍脑袋，想出一个自认为很好的东西，然后再去硬推。”
“我们应该先看出去，先看看市场上需要什么？老百姓需要什么？前线的后勤需要什么？然后，我们再利用手头的设备，去针对性地把它做出来！”
“只要需求对口，产品一出来立刻就有销路，就能马上流转出去、迅速转化成实实在在的效益！”
“这个，就叫流通价值！”
蒋凡一口气把这段话全抛了出来，随后微微喘了口气，抬起头，眼巴巴地看着李首长和何厂长。
他原本以为，这番超前了几十年的“市场导向理论”说完，领导们就算不拍手叫好，至少也得露出点极为赞许的神色，或者互相惊叹地讨论几句“后生可畏”之类的话。
然而……
事实却和他想的完全不一样。
十几个人，包括李首长和何厂长在内，就这样静静地看着他，集体陷入了某种若有所思的沉默之中。
安静。
这种诡异的沉默，让蒋凡心里没由来的有些发毛。
怎么回事？
我这番话，无论是理论高度还是落地逻辑，都应该能把气氛带起来啊！
至少能让领导们感觉到，我这个留洋回来的年轻人是有真知灼见的，绝对没在胡说八道。
可眼下这反应……怎么好像跟我预想的有点脱节了？
沉默了足足十几秒后，李首长终于开了口。
他看着蒋凡，语气极其平静地问了两个字：
…。。