三天时间，郁新把工研院两年的仓库烂账理了个底朝天。
第一天，他把所有单据按年份、月份、日期排好，缺的月份标注出来，让王虎去补。
第二天，他开始逐笔核对，入库对不上出库的，出库对不上库存的，库存对不上账本的，一个一个标红。
第三天，他把所有标红的问题汇总成一张大表，分门别类，哪些是单据遗失，哪些是登记错误，哪些是物资已调走但未销账，哪些是根本对不上的无头账，每一项后面都附了推测的原因和处理建议。
朱十八拿到那张大表的时候，正在火器部的车间里看老张组装转轮步枪。
王虎气喘吁吁跑过来，手里捧着一摞纸，一脸的喜色：“郡王，都弄完了。这些时间的烂账，全理清楚了！”
朱十八放下手里的枪，接过那摞纸，一张一张地翻。
他不是在看数字，是在看郁新的思路。
数字可以错，思路不能错。
第一页，汇总表，问题分类清晰，每类后面标注了数量和占比。
第二页，具体问题清单，每一项都注明了原始单据编号、日期、经手人、差异金额。
第三页往后，是按仓库分类的明细账，每个仓库的库存实有、账面应有、差异、原因、处理建议，写得清清楚楚。
最后一页，是一份简短的总结，郁新在总结里写了三句话：“工研院仓库管理之弊，不在人不勤，而在法不立。无统一之规，无定期之盘，无专职之管。此三者立，则账清物明。此三者不立，则账乱物混。”
朱十八看完，把那摞纸放在桌上，看了郁新一眼。
郁新站在旁边，还是那副不卑不亢的模样，没有邀功，没有谦虚，就是站着。
“三天，这么多烂账，你是怎么做到的？”朱十八问。
郁新拱拱手：“回郡王，臣没做什么，只是把单据排好，一项一项对。对不上的先放着，对得上的先过。放着的那些，再回头找原因。找得到的补上，找不到的列出来。臣一个人做不完，王副院长派了两个人帮臣抄单据，孙德明帮臣查经手人，老张帮臣辨认零件的规格，不是臣一个人的功劳。”
朱十八点了点头。
没有居功，没有推诿，该是谁的功劳就是谁的。
这个人，不光会做事，还会做人。
他站起来，走到仓库门口，看着里面码得整整齐齐的货架。
铁轨、铜料、车架、零件，按类别
…。。