梁鸿远没有立即回答，而是把交付表往后翻了一页
“交付节点没变”
他把手指按在表格最右侧
“成本上升，交付不减”
陈启看完那张表，没有说“很好”，将欧洲工厂的数据列入供应链切换文件
“预案进入实战记录，按实际发生的部分归档，不把全部十八个月内容提前计入”
梁鸿远点头
“明白”
远程画面那头，工厂的叉车从黄色通道驶过，停在一排标有批次编号的物料架旁
工作人员逐箱核对标签，替代件被放到独立区域，原件和替代件之间留出足够宽的通道
没有任何一个箱子因为“参数确认”就被混到同一批次里
十一点二十分，供应链中心开始进行第一轮交付核对
林知行将三张表并排摆在长桌上
左边是国内替代切换清单，中间是绕行船期表，右边是欧洲工厂交付表
三张表的编号不同，状态栏却通过同一个项目节点关联起来
采购负责人先报出第一项
“高温绝缘组件，原路径一批，替代路径一批，原路径到货时间不变，替代路径待最终验收”
技术验收组接上
“验收记录已齐，现场适配项待复核”
物流负责人继续说道：“两批船期已锁，替代路径多四到六天”
林知行在第一项后面打了一个小勾
“下一项”
“精密连接件，国内替代件已完成出厂复测，第一批走第二路径，交付日期按原计划留出缓冲”
“现场适配？”
“待现场复核”
“下一项”
“第三类设备组件，原路径保留，绕行路径锁定部分舱位，第三方中转文件待补齐”
林知行没有打勾，在状态栏写下“待交接凭证”
最后，欧洲工厂的交付负责人从远程画面里逐项读数
“第一批，已交付”
“第二批，已交付”
“第三批，已交付”
梁鸿远看了一眼身后的生产线，又报出第四批和第五批的交付数量
交付数量一项一项被念出来，没有人提前把待确认批次算进已交付批次
十分钟后，林知行看向右侧交付表
“今天计划内的，报完了吗？”
欧洲工厂负责人
…。。