靠近入口的位置，不算最好，但也不差。方敏在跟客户介绍产品，我站在旁边，听到身后有人说话。
“这个展台的设计是谁做的？动线不合理，客户进来会被堵在入口。”
我转过身，一个年轻女人站在展台旁边，二十七八岁，短发，穿着一件黑色的针织衫，牛仔裤，平底鞋。没有化妆，皮肤很白，嘴唇很红。她手里拿着一本展会手册，正在翻看远望的那一页。
“你是远月的负责人？”她抬起头看着我。
“是，林远。”
“萧雨。”她合上手册。
“展台的动线有问题。入口太窄，里面又太深。客户进来会觉得压抑，不愿意往里走。你们把产品都堆在里面，外面空空荡荡，客户在外面看一圈就走了，根本走不到里面。”
“这不是展台设计的问题，是策略问题。你们想展示的是产品，但客户在外面看不到，就失去了兴趣。”
她说话很快，条理清晰，不像是随口说说。
我请她进去坐，她犹豫了一下，还是跟着我进来了。方敏倒了杯水递给她。她接过水杯放在桌上，没喝，目光在展台上扫了一圈。
“萧小姐是做什么的？”
“品牌咨询。刚回国，之前在纽约待了四年。”
她从包里拿出一张名片递给我，上面印着“萧雨品牌咨询工作室”，地址在沪市。她问远月有没有品牌顾问，我说没有，她说你需要一个。
远月的品牌定位不清晰，远望和远月的关系消费者搞不清楚。远望是远月旗下的品牌，还是独立的品牌，消费者分不清。
这对两个品牌都不好。如果你有兴趣，我们可以聊聊。费用不低，但我能帮你解决问题。
我看着她的名片，又看了看她。
“萧小姐，你多大？”
“二十八。”
“你做品牌咨询多久了？”
“在纽约做了四年，给三个品牌做过全案。一个美妆，一个时尚，一个生活方式。客户反馈都不错。”
“为什么回国？”
她笑了笑。“国内机会多。而且我想回来了。”
她走的时候没有留我，只是说考虑好了给她打电话。
她走出去的时候，方敏在旁边问这个人谁啊，口气不小。我说不知道，但她说得有道理。
远月的品牌定位确实不清晰，我和许诺讨论过很多次，一直没找到合适的操盘手。许诺在这方面也有短板，她擅长
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