力与产业优势结合，便需要灵活的方式。
怎么理解灵活两个字，在红钢集团这里，补偿贸易成为了一种弯道超车的绝技。
给国外企业代工，用代工换取先进的生产技术和设备，再不断提升生产能力，承接更多的生产订单和任务。
在技术和设备积累的过程中，不断学习和积累经验以及主动研发，直到完全实现自主生产和掌握科研能力。
这个时候，红钢集团就拥有了与世界工业比肩和竞争的能力。
当红钢集团决定扩大出口的时候，世界工业都要为企业的发展买单，这就是影响力。
其实李学武和李怀德都知道，不用上面说，不知道有多少企业在学红钢模式。
以进养出的模式并不是红钢集团的专利，谁都可以这么做。
所以从今年开始，不仅仅是看不见，或者不知道的，联合工业企业内部就已经率先出现了类似的工业企业发展思路。
早在二三十年前，随着经济建设规模的增大，国内出口货源供应紧张，外汇出现了短缺，为了改变这种状况，上面提出要像世界先进国家学习，采用以进养出的方式，扩大出口，增加外汇收入。
也正是从57年开始，外贸部门便有计划地开展以进养出的业务，从国外进口一些急需的原料，然后加工成产品出口。
当年这方面的出口贸易额就达到了2.1个亿刀乐的规模，可谓是很有潜力。
从63年到64年，“以进养出”的出口额均占当年全国出口额的30％。
“以进养出”业务在今年正式恢复后，做的第一笔生意是进口棉花加工成棉布出口。
报纸上已经写了这个成功的案例，当然不是红钢集团，因为红钢的发展模式虽然是标准的，但却不具备代表性。
农业和工业依旧是急需解决的生产问题，所以还是从农业案例出发。
由于国内棉花连年歉收，棉布供应紧张，而国际市场上是棉花价格低，棉布价格也偏高，因为阿美莉卡等产棉大国受国内工资高的影响，棉布加工减少。
在这种情况下，进口棉花加工出口，是非常有利可图的。
高雅琴在年初的时候就介绍过相关的情况，李学武那个时候就知道国内的经济要复苏了。
报纸上的这条例子就是，进口了850万吨棉花，加工棉布出口。
既赚取了大笔外汇，也满足了国内的生产和生活需要。
在此基础上，
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