在座的诸位，副主任改称副厂长，相关业务工作做调整。”
见众人已经有了心理准备没有异议，他这才看了文件继续讲道：“第二个事，按照集团对工业企业组织架构变革的统一要求，副厂长原则上只保留业务工作管理范围。”
“秘书长——”
“听我讲完。”
李学武就知道有人听到这里要讲话，可他并不想给对方机会。
冶金厂在红星厂整体架构实现集团化的过程中有过管委会管理的过渡阶段，这是历史问题，跟现代化管理有一定的冲突。
但冶金厂的变革是否彻底已经关系到了其他诸如营城船舶这些具有同样情况企业的组织架构变革进度。
所以李学武在冶金厂，那就对自己先开刀，率先完成组织架构变革的推进工作。
至于说会议上的不同声音，他自信还是能压得住的，觉得不公平可以去集团反馈。
只是他在讲话中已经强调了这是集团统一部署的工作，他们去找谁表示反对意见？
组织架构变革的根本矛盾是什么？
是工业企业管理向现代化、专业化迈进过程中既得利益者的屈从性。
李学武要砍掉部分他们的主管业务，重现调整分工，他们能愿意吗？